Industrialiser son pilotage pour augmenter la valeur client
Description
La production industrielle a totalement été révolutionnée depuis 100 ans. A l’inverse, le pilotage de programme n’a presque pas évolué et s’appuie encore sur des concepts définis au milieu du 20ème siècle.
Sur la même période, la charge (en jours homme) consacrée aux projets a pourtant été multipliée par 5 en comparaison de la production. Face au défi de rester compétitif dans un marché de plus en plus exigeant et rapide, il est primordial de réduire les temps d’industrialisation de ses nouveaux produits.
Nous avons interrogé des acteurs de l’industrie (chefs de projet, directeurs de programme, CEO, chef de projet innovation, directeur commercial ..) et du conseil (managers, associés) pour partager ce constat, identifier les raisons et évaluer l’impact et ses conséquences à court moyen terme. Ces échanges très précieux combinés à l’analyse de nouveaux modèles d’organisation, de pilotage et bien sûr des avancées réalisées par l’IA dans ce domaine nous ont permis de proposer de nouvelles solutions associant organisation, méthodologie et outils digitaux